Энергетика играет роль локомотива в развитии
многих регионов РФ. Ведущее положение в стране и в мире в сегменте модернизации
и строительстве новых энергетических объектов занимает Холдинговая компания
"Электрозавод". Созданный в 1928 году "Электрозавод" до
сегодняшнего дня разрабатывает и производит разнообразное энергетическое
оборудование. В проектировании и изготовлении многих видов продукции холдинг не
имеет конкурентов. На вопросы "Интерфакса" ответил генеральный
директор Холдинговой компании "Электрозавод" Леонид Макаревич.
-
Леонид Владимирович, как Вы оцениваете прошедший год? Он был тяжелым?
- Не бывает тяжелых или легких
годов. Бывает разное отношение к тому, что ты делаешь. Для меня важно не
столько количество событий в году, сколько их конечный результат и качество
сделанного. У нас произошло знаковое событие - мы закончили полную модернизацию
производственного комплекса в Москве. Фактически построили новое стопроцентное
инновационное производство. Это решение одной из глобальных задач, поставленных
нами 10-12 лет назад. Хочу напомнить, что наша компания в последние годы
ежегодно сдает в эксплуатацию по заводу. В 2009-м запустили Уфимский
трансформаторный завод, в 2010 году создали совместное предприятие
"Москабель-Электрозавод". В 2011 году закончили Московский завод, он
стал огромным комплексом внутри старого предприятия. Мы сохранили всю
московскую производственную площадку, а кроме того, приобрели соседнюю
территорию бывших заводов МЭЛЗ и АТЭ. На повестке дня огромный план по
модернизации уже целого "квартала" почти в центре столицы.
-
Влияние "Электрозавода" оказывается на весь Восточный округ Москвы…
- На округ? Нет, все-таки в
большей мере на наш "квартал", куда ранее входили Московский
Электрозавод, АТЭ, МЭЛЗ. И сегодня у нас есть серьезные, просто грандиозные
планы по развитию этой территории. Мы готовим концепцию. В октябре прошлого
года наш новый московский комплекс посетил мэр Москвы Сергей Собянин. Он высоко
оценил нашу работу. Коллектив докладывал о том, что мы сумели принести за
прошедшие 5 лет столице.
Перечислим: во-первых, создано
около тысячи новых рабочих мест - с учетом нового производства, институтов,
инжинирингового и сервисного центров. Во-вторых, порядка 5 млрд рублей
поступлений в бюджет города в виде налогов. Отмечу, что это не дорога с
односторонним движением. И происходит всё не потому, что Москва нам оказывала
прямую поддержку, а потому, что мы были участниками всех программ по
строительству и вводу столичных энергомощностей. Всё это знаковые события.
-
Вы довольны новым заводом? Получилось то, что хотели сделать?
- Получилось даже лучше того, о
чём мы мечтали. Когда начинали, многое не предполагали, потому что менялись
требования, позиции - ничто не стоит на месте. Энергомашиностроение
развивается, появляются новые технологии, в том числе и информационные. При проектировании
и в ходе строительства мы использовали самые последние достижения мировых
производителей. Возвращаясь к началу разговора, отмечу: в прошлом году мы
сработали достаточно хорошо и по объему, и по выполнению заказов. В частности,
с ФСК решили несколько интересных задач и продолжаем с ними активно
сотрудничать. Эти задачи связаны с программами по продлению срока службы
энергетического оборудования, с обеспечением энергобезопасности эксплуатируемых
объектов. Сегодня наша работа строится на основе подписанных долгосрочных
соглашений с нашими крупнейшими энергосетевыми корпорациями.
-
Леонид Владимирович, "Электрозавод" проводит и научные разработки
этих программ, а потом и реализует?
- Естественно, что за один год
всё не происходит. Мы наметили ряд перспективных задач. Например, в прошлом
году выпустили и отправили новое оборудование для строительства энергомощностей
Калининской атомной станции. Нет необходимости объяснять, что это уникальный
объект. ФСК показала, как можно и нужно работать. Мы спроектировали, изготовили
и поставили более 40 единиц энергетического оборудования. Было много опасений.
Заказ чрезвычайно серьезный, потребовалось изготовить несколько десятков
сверхмощных трансформаторов, некоторые из них в России были произведены
впервые. В рамках сотрудничества мы подписали соглашение о разработке ряда
инновационных изделий: например, таких как элегазовые трансформаторы, которые
может себе позволить производить не каждая страна.
Да, их по пальцам можно
перечесть: Германия, Корея, Америка… Не знаю, производят ли американцы, потому
что имеются в виду мощные элегазовые трансформаторы. Мы заключили такое
интеллектуальное соглашение и в области КРУЭ. Одним словом, очень много
интересных наработок, которые в ближайшее будущее появятся у наших энергетиков.
Все это стало возможно благодаря мощной собственной научной и производственной
базе, которую нам удалось сконцентрировать в холдинге.
-
Вы поднялись на ступеньку выше?
- Абсолютно правильно. Я могу
сказать, что мы сегодня одна из немногих компаний, которая продает мировые
технологии. Дополню. Мы продолжаем сотрудничество с Индией и Китаем в области
высоких напряжений. К сожалению, в России тема пока не востребована, однако мы
не считаем, что мы должны остаться в стороне. Сверхвысоким напряжением наши конструкторы,
наш институт трансформаторостроения в Запорожье занимается уже не первый год. И
в Индии, и в Китае продолжается такая работа.
Надо сказать, что мы одна из
немногих компаний в мире, которая предлагает технологии, программные продукты
конструирования и производства энергетического оборудования. Этот факт многое
значит. Могу больше сказать, на такие технологии есть спрос. И ещё, мы не всем
такие технологии отдаем. Что, собственно говоря, тоже такая знаковая ситуация.
-
Леонид Владимирович, если вернуться к началу разговора, с позиций сегодняшнего
дня что кажется самым интересным, важным и трудным?
- В связи с запуском нашего
московского завода скажу, что, прежде всего, - это его сегодняшняя внешняя и
внутренняя эстетика, технологичность и производственная мощь. Важно, что у нас
все контролируется, всё выведено на экран, технологически так сведено, что в
реальном времени можно отследить любой технологический процесс. Программа по
сдаче завода завершена. И особенно важно, что московский комплекс не останавливался
ни на один день. За решением этой задачи стоит колоссальный труд всего
коллектива.
Теперь с высоты прошедших лет
если посмотреть на объем работы, проделанной за 15 лет, можно сказать, что
самым трудным было начать с чистого листа, да еще и на действующем
производстве. Если бы мне эту задачу сейчас заново поставили, то я сказал бы,
что легче построить новый завод!
-
Что появилось нового в линейке выпускаемой продукции?
- У нас громадный
номенклатурный ряд продукции - более 3.5 тысяч изделий. Например, есть
продукция в 20 кВ, которая в России практически не выпускается. Она оказалась
очень востребованной. Сейчас этот класс напряжения очень развивается в столице.
Сергей Собянин был у нас и на уфимском заводе, и видел наш потенциал. Надо
отдать ему должное, что как только он был назначен мэром, на заседании
столичного правительства было принято решение о поддержке
"Электрозавода" в части развития потенциала нашего предприятия.
Когда новый московский комплекс
был готов, мэр сразу приехал. Нас радует понимание градоначальником и всеми
службами городского хозяйства наших проблем, и - еще больше - оказанная
поддержка в виде заказов. Понятно, что такое предприятие, как наше, не может не
участвовать в проектах развития территории Москвы. Повторюсь: это и рабочие
места, и налоги, и, как вы видите, вопросы экологии. Сегодня мы понимаем, что
строить и что производить. А в каких объемах - это второй вопрос - всё будет
зависеть от развития города, от финансовых вливаний в энергетику.
-
Ранее Вы говорили, что Уфимский завод - это основная задача…
- Нет, сказать, что это
основная задача я не мог - одна из задач! Мне лично очень обидно, когда
говорят, что ничего не построено в нашей стране за последние 10-15 лет.
Несколько дней назад я смотрел дебаты наших политиков. И там один из кандидатов
в президенты, который, кстати, неоднократно был в Уфе, говорил, что в стране
нет современных заводов и что "ничего не делается". Я прекрасно знаю,
сколько построено новых предприятий только в нашей отрасли. Это и Москабель,
который полностью перестроил завод, Мосизолятор запустил новейший завод в
Подмосковье.
Почему об этом молчат? Только
нашей компанией построено три энергомашиностроительных гиганта. Почему об этом
не сказать громко? Не написать большими буквами? Эти заводы появились именно за
последние 10-15 лет благодаря тому, что правительством России и правительством
регионов была принята задача модернизации энергетических мощностей. И возникли
они не на пустом месте. Об этом необходимо говорить. Хочется сказать господину
Зюганову: "Вы были в Уфе. Вы не могли не видеть наш завод. Почему же вы
говорите, что не построено ни одного завода?" Я заявляю: "То, что вы
говорите - это ложь! За последние годы только наша компания построила три
завода. Приглашаю вас посетить их". И за эти 12-15 лет электроэнергетика
кардинально изменилась.
Да, и давайте об этом тоже
скажем. Все помнят, надеюсь, как мы жили раньше, и с чего все начиналось.
Нельзя говорить, что на развитие промышленности не направляются средства.
Достаточно посчитать, какое количество денег вложено в энергетику! Триллионы!
Таких денег никогда не вкладывали, за всю историю! Почему об этом надо молчать?
Мы зачастую забываем говорить власти слова благодарности. А их говорить надо.
Можно даже статью назвать "Что власть дала "Электрозаводу" за 12
лет?" и перечислить.
-
Расскажите о планах на текущий год...
- Планы. Это, безусловно,
запуск нового трансформаторного завода в Запорожье. Это один из самых мощных
заводов, который будет в нашем созвездии. Мы его запустим в 2012-2013 гг. В нем
учитываются все нюансы, проблемы, которые мы имели и знаем, - весь наш опыт.
Сейчас выполнены все строительно-монтажные работы, идет монтаж технологического
оборудования.
-
Как Вы планируете свой бизнес в широком смысле?
- У нас сегодня наши деньги
вложены в инвестиционные программы, и если считать финансовые приобретения,
акции, то это 16,5 млрд рублей. Это данные на 1 декабря 2011 года. Эти деньги
всё: наша прибыль, наша рентабельность, все наши доходы, которые мы получили за
время деятельности холдинга. Они инвестированы в производство, в науку, в
людей. Теперь от них пошла отдача. Начинает работать инвестиционная программа
по расширению объема выпуска изделий на площадках: на Уфимской, Московской
площадке, а в дальнейшем и на заводе в Запорожье.
-
Машиностроители жалуются на то, что у них нет программы хотя бы на 5 лет, они
не могут, например, выпуск турбин планировать.
- Тут разная ситуация.
Например, в ФСК наоборот. Они получили RAB-тариф и у них пятилетняя программа
развития появилась. И именно В.В. Путин на совещании по развитию
энергомашиностроения, которое он проводил, настоял на внедрении RAB-тарифов. В
свою очередь совет директоров ФСК утвердил, а затем подписал долгосрочные
соглашения с отечественными производителями, в том числе и с нами. Соглашения в
рамках нескольких лет определяют пути, объемы и сроки модернизации
энергетического оборудования, обеспечивают повышение энергобезопасности
объектов.
-
Но это основа бизнеса. Если есть перспектива, можно работать…
- Мы можем сказать, что в нашей
стране есть перспектива и для всего мира. Мы входим в ВТО, и мы понимаем, что
барьеры, которые были, рухнули. Мы остались один на один с равными мировыми
партнерами. Надо сказать, что теперь мы абсолютно готовы к этому. Я еще раз
утверждаю, что не у всякого зарубежного производителя есть то, что есть у нас. Во-первых,
огромная номенклатура. Во-вторых, фундаментальные институты в области
трансформаторостроения. В-третьих, проектные институты. В-четвертых, инжиниринг
и современный сервис. В-пятых, есть постсервисное обслуживание. Это весь
комплекс. Конечно, впереди жесткая конкуренция. Но другого варианта нет.
-
А подготовка необходимых кадров? Где вы берете людей? Как вы их подтягиваете до
такого высокого уровня?
- Проблема подготовки кадров
была, есть и будет. Но это нормальная ситуация. Мы понимаем, что никто другой
не родит детей, кроме матерей, и никто другой не воспитает. Семья воспитает для
жизни, а завод должен воспитывать для работы. Многое сегодня определяет
отношение к людям. Чтобы оценить наше отношение, достаточно посетить одну из
заводских столовой. Я могу утверждать, что не во многих кафе и ресторанах есть
то, что есть у нас в столовой. На заводе чистейшие раздевалки, комнаты отдыха,
кабины для курения, спортзалы. Созданы все условия не только для эффективной
работы, но и для того чтобы работник чувствовал себя на производстве комфортно.
Источник: http://www.interfax-russia.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий